Holding business
Holding Business ou simplesmente H-business (acrônimo), deriva do conceito de holding (‘’controladora’’) + Business (“negócios”), que compreende as organizações que possuem suas atividade baseadas em segmentos múltiplos não importando a quantidade de produtos ou serviços representados em cada segmento. Para configurar tal perfil organizacional as atividades devem compreender pelo menos 3 (três) ou mais segmentos, desde que fique evidenciada sua prática de forma integrada, organizada e habitual.
Justificativa
editarO termo holding, compreende uma empresa cujo capital é constituído exclusivamente da totalidade ou da maioria das ações de outras empresas, que passam a ser suas subsidiárias e geralmente este controle é a sua única atividade. A principio uma organização que possui em seu rol de produtos, e ou serviços variados segmentos de mercado,[1] não seria uma holding, porem o termo “holding business” ou simplesmente “H-business” compreende exclusivamente as organizações multisegmentadas que trabalham sob a forma de um único empreendimento.
Para Philip Kotler,[2] empresas com múltiplos segmentos é uma estratégia mercadológica e deve fazer parte de um planejamento estratégico,[3] uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente.
Isso reforça que não adianta criar um perfil de holding business se os segmentos não estão integrados estrategicamente.
Para Michael Porter,[4] as empresas competem[5] criando vantagens competitivas em relação aos concorrentes. A habilidade de desenvolver competências distintas, favorece o estabelecimento de vantagens competitivas que, normalmente, se manifestam através de estratégias de diferenciação[6] ou de liderança em baixo custo.
Principais Vantagens
editarExiste uma série de vantagens inerentes ao perfil de uma H-business. Os principais são:
- Menor risco decorrente de sazonalidades e volatilidade de mercado.
- Melhora o desempenho de forma sustentável e aumenta a competitividade.
- Agrega valor aos produtos e intensifica a fidelização de clientes.
- Fortalecimento da marca e ampliação do atendimento e praças de mercado.
- Estimula a preferência do cliente em detrimento da concorrência (trade-off) favorável.
- Otimização das estratégias de marketing (necessidade, desejo, demanda e os 4Ps).
Referências
- ↑ segmentação de mercado
- ↑ KOTLER, P. Administração de marketing. SP: Prentice Hall, 2000, 10ª ed.
- ↑ Estratégia
- ↑ PORTER, Michael. Estratégia Competitiva, Campus, Rio Janeiro, Campus, 1991
- ↑ Concorrência - Tipos de Concorrência
- ↑ posicionamento (marketing)
